Gå till innehåll

Ledarskap & Kommunikation

Kategorier

Ledarskap & Kommunikation

Feedback på jobbet – så ger du återkoppling som skapar utveckling

Att ge feedback är en viktig del av både ledarskap och kommunikation. Rätt återkoppling kan stärka samarbetet, öka motivationen och hjälpa medarbetare att utvecklas. Samtidigt kan feedback vara svårt. Hur tar man upp något som inte fungerar utan att skapa försvar eller irritation? Och hur ger man beröm som faktiskt gör skillnad? Nyckeln är att göra feedback konkret, respektfull och framåtblickande. Här går vi igenom hur du kan ge återkoppling som leder till utveckling och bättre samarbete på arbetsplatsen.

Ledarskap & Kommunikation

Hur lyckas man med svåra samtal på jobbet

Hur tar du upp att någon presterar sämre än vanligt? Att någon har orimliga löneanspråk? Har hög sjukfrånvaro? Har bristande arbetsmoral? Uppsägningar? Här följer 5 värdefulla tips!

Ledarskap & Kommunikation

Så får du ditt team att lyssna - effektiva tips!

Har du någonsin pratat på ett möte och känt att ingen riktigt lyssnar? Eller hållit en presentation där publikens tankar verkar vara någon helt annanstans? Kommunikation är en av de viktigaste färdigheterna för en ledare – och att få sitt team att verkligen lyssna kan göra hela skillnaden. 

Ledarskap & Kommunikation

Nycklarna till framgångsrikt ledarskap

Att bygga ett högpresterande team handlar inte bara om att samla duktiga individer – det handlar om att skapa en kultur där alla trivs, presterar och utvecklas tillsammans. Här är fem avgörande nycklar för att bygga ett framgångsrikt team.

Projektledning, Ledarskap & Kommunikation

Så bygger du ledarskap i rollen som projektledare

Att leda projekt handlar inte bara om att hålla koll på milstolpar, resurser och Gantt-scheman. Det handlar i minst lika hög grad om att leda människor – särskilt när tempot är högt, teamet är blandat och förändring är konstant.

Ledarskap & Kommunikation

Ledarskap utan formell titel: Så påverkar du utan mandat

Många av de personer som driver förändring, förbättrar arbetssätt och skapar resultat, saknar formell chefsroll. De leder – utan formell chefstitel. Hur får man igenom sina idéer när man inte har mandat att fatta beslut? Hur påverkar man kollegor, chefer och intressenter utan att uppfattas som pådrivande eller besvärlig? Hur är det att leda utan att vara chef? Svaret ligger i ett modernt synsätt på ledarskap: ledarskap som förmåga – inte som position.